Waarom implementeren met structuur?

Het werken met Bouw Informatie Modellen (BIM) is zoals dit vaker het geval is met nieuwe technologie gestart bij de mensen die de techniek begrijpen. Technische mensen zijn in een organisatie onmisbaar, maar hebben in het algemeen minder gevoel voor veranderen en communicatie. Vaak is er met BIM gestart in een klein hoekje van de organisatie, met goedkeuring van het management, maar komt het niet verder. De rest van de organisatie begrijpt niet waar de BIM specialisten mee bezig zijn, maar waarderen vaak wel hetgeen ze maken. Op het moment dat het BIM team gevraagd wordt om uit te leggen wat zij doen, volgt een technische verhandeling. Collega’s stellen kritische vragen en krijgen hier onvoldoende antwoord op. Zij bouwen hiermee een weerstand op tegen een BIM. De uitleg van het BIM team is ook voor commerciële doelen niet bruikbaar. Het is hiermee moeilijk om met klanten of bouwpartners hierover te spreken. Er kan niet duidelijk gemaakt worden waartoe de organisatie in staat is op het gebied van BIM en virtueel bouwen.

In de ogen van Virtueel Bouwen is het werken met een BIM een start van een verandering. Een verandering van processen binnen de organisatie, maar al heel snel is een verandering noodzakelijk in de samenwerking met bedrijven buiten de organisatie, om de maximale voordelen van de BIM techniek te behalen. Dit vraagt om een gestructureerde implementatie methodiek die in begrijpelijke taal, in stappen werkt aan een lerende BIM organisatie, waarbij iedereen weet wat er wijzigt en hierover met anderen kan communiceren.

Advertentie